Своїми економічними успіхами Китай встиг здивувати весь світ
Виробники серйозніших товарів, скажімо побутової техніки, також розуміють, що і цей сегмент піддається конкуренції з боку Китаю та інших країн, які намагаються покинути зону низькоприбуткового виробництва. І якщо у вас виробництво товарів тривалого користування, то ваша компанія напевно функціонує лише завдяки перенесенню всього виробництва до Китаю, або завдяки замовленню китайських комплектуючих. Але, можливо, ви вже просто клеїте етикетку зі своїм брендом на продукт «Зроблено в Китаї».
Але навіть якщо ваш бізнес з Китаєм нічого не пов'язує, то, можливо, незабаром постачальник подбає про те, щоб його не витіснив китайський конкурент, а покупець замислиться над тим, щоб не забути про деяких постачальників зі своєї (або третьої країни), щоб захистити себе від перебоїв у поставках з Китаю.
«Перші наслідки» підйому Китаю були більш відчутними в одних країнах і меншою мірою торкнулися інших (скажімо, більше в США, менше – в ЄС). Це було більш помітно в трудомістких і низько- або середньотехнологічних галузях. У Сполучених Штатах Китай лідирує в таких категоріях, як взуття, іграшки та домашні меблі з дерева. А після закінчення строку дії Угоди про багатосторонні волокна та вступу країни до СОТ Китай стане лідером і в сфері виробництва текстилю та одягу. Три роки тому, після зняття обмеження на вироби зі штучних волокон, ціна одиниці товару знизилася наполовину, а частка Китаю на світовому ринку зросла вп'ятеро. І в той же період американський імпорт сумок з Мексики зменшився вдвічі, що призвело до закриття кількох фабрик. Різко скоротився також експорт з Таїланду та Філіппін.
Просування Китаю в трудомістких галузях не матиме значного впливу на Сполучені Штати, які вже давно покинули цю сферу виробництва. Наприклад, дослідження, проведене Асоціацією американських виробників гумового та пластмасового взуття, показало, що в країні випускається всього 17 видів взуття типу гума/тканина та захисне/пластмасове, що становить лише 5% взуття, що продається в США.
Однак наслідки торкнуться розвинених країн, які захистили свою продукцію поєднанням субсидій та торгового протекціонізму. Особливо це стосується країн, що розвиваються, які в основному покладаються на дешеву працю та близькість до ринку. Що, у свою чергу, позначиться на розвинених країнах, які постачають значну частину доданої вартості в їх серійне виробництво, надають допомогу слабкій економіці таких країн і приймають їхніх іммігрантів. У міру розширення радіусу впливу на різні галузі та групи товарів, розвинені країни все більше залучатимуться до «китайських дебатів» про їхні соціальні та політичні наслідки.
У бізнесі підйом Китаю поставить під сумнів основоположні визначення, що стосуються природи конкуренції держав та компаній, значення географічної близькості та вартості входу та виходу з ринку. Переваги місцерозташування, які забезпечували виживання та процвітання компаній десятиліттями, а іноді й століттями, опиняться під сумнівом, а глобальна мобільність виробничих факторів зросте завдяки світовому ланцюжку поставок. Як і в попередніх випадках величезних економічних зрушень, майбутні зміни перевірятимуть на міцність як зовнішні, так і внутрішні союзи. Гравці стануть грати за новими правилами, з'являться нові переможці та нові переможені.
Як світовому бізнесу підготуватися до епохи китайського лідерства? Багато хто вже зараз починає пошук виробників у Китаї. Підготовка починається з розуміння природи змін, що наступають, та оцінки їх впливу на галузь, компанію та кожного працівника. Важливе бажання заново оцінити сенс організації, переглянути не лише звичну роботу, але й фундаментальні поняття, що лежать в основі моделі підприємства.
У матеріалах, підготовлених для Міністерства торгівлі та торгового представника США, йдеться, що кілька шкіряних заводів у Сполучених Штатах вижили завдяки переходу на складне виробництво для автомобільної та меблевої промисловості; однак просування Китаю на більш складні рівні ринку відбувається такими темпами, що дана стратегія опиняється під питанням. Та й загалом підходи типу «бізнес, незважаючи ні на що» більше не приноситимуть результатів. Компанії повинні переосмислити весь ланцюжок нарахування вартості, що, можливо, призведе або до створення нової моделі виробництва, або до неминучого відходу з ринку.
_