Але не варто забувати, що фінансові показники, при всій їх об'єктивності, по суті, відображають вчорашній стан справ у компанії. Вони спочатку не здатні передбачати майбутнє. Тому стратегічне рішення, що базується лише на вивченні цих показників, можна вважати, без особливого перебільшення, прийнятим наосліп.
Насправді виявити перші тривожні симптоми, що свідчать про виникнення проблем у процесі досягнення стратегічних цілей, можна лише аналізуючи перші фінансові невдачі, причини яких можуть ховатися у зниженні попиту, погіршенні якості, недосконалості процесів.
Тому сучасній компанії життєво необхідний механізм ефективного управління, що дозволяє оперативно та раціонально реагувати на зміни ситуації. Тільки він здатен забезпечити динамічний розвиток фірми в умовах жорсткої конкуренції та постійно змінюваного бізнес-середовища.
Такий механізм базується на системі випереджального повсякденно-стратегічного управління, в основу якої покладено KPI, що являють собою комплекс ключових показників ефективності бізнесу. Використовуючи цю систему, компанія на основі попереднього стратегічного аналізу розробляє власну стратегію розвитку. Аналіз дозволяє визначити основні тенденції, оцінити як потенційні можливості, так і ймовірний ступінь ризиків у розвитку компанії. Крім того, аналіз сприяє накопиченню корпоративних знань.
Завершивши цю попередню роботу, компанія приступає до реалізації, виробленої на основі аналізу, стратегії. Для більш успішного оперативного контролю за ходом її виконання доцільно спочатку розбити всю стратегію на етапи та напрямки.
Оцінка роботи по досягненню кожної мети здійснюється на основі KPI, що створює найбільш збалансовану картину реалізації короткострокових та середньострокових цілей, а також динаміки фінансових та нефінансових показників діяльності.
_